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招賢納士

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德譯醫療堅持以人為本的原則,始終把人作為主體的發展理念。致力于吸納優秀和有潛力的人才,并為員工個人才能的施展提供舞臺,注重對員工專業能力水平的培養,為員工創造良好的工作環境,同時在公司內部提倡員工樹立終身學習的競爭理念,著力打造和培養員工成為行業優秀人才。

德譯醫療熱切期待著您的加盟,讓每一位員工融入到德譯事業發展中與企業共同成長,讓我們同心攜力將德譯建設成為在醫療行業的領頭羊!

人才觀    以德為本,以才為上,以績為尺

1、品德是選擇人才的第一要素,敬業、誠信、協作是品德的核心。
2、才能包括經歷、能力和潛力。
3、績效是憑借才能而成就的,事業是由于才能而拓展的

選人四要素:品德 經歷 能力 潛力

用人理念

1、能力決定崗位,貢獻決定價值。 公司堅持人力資源是第一資源的原則,量才適用,因能定崗,運用能上能下的競爭機制,激發員工的潛能和創造力,給人才以成長的條件、價值的提升,以員工的能力和貢獻衡量員工對企業的價值,使品行端正、敬業勤勉、業務能力強、工作效率高,充滿正能量的優秀人才脫穎而出。

2、人適其位,位適其人,全能發展。德譯在用人方面尤其注重適合度的考察和調整。一旦有合適的機會,在尊重員工意愿的基礎上,員工會被調動到另一個崗位、另一個地區去接觸新領域,挑戰新目標。

3、人才當用其所長?!膀E馬能歷險,犁地不如牛;堅車能載重,渡河不如舟”。技能專長應無尊卑之別,只是各自擅長的領域不同而已。

4、英雄不問出處。選用人才必須突破資歷學歷的局限,不按個人好惡、親疏遠近,堅持唯才是舉、不落窠臼,方能使各類人才破繭而出,進一步促成人盡其才的良好局面。

5、順木之天,以致其性。人才的培養使用脫離不了實踐的土壤。殊不知,再優秀的人才,倘若缺少實踐的磨練和競爭的壓力,也會如同圈養的綿羊,因遠離狼群追逐失去奔跑的動力。愛護人才就要通曉人才成長規律,使其在歷艱難、挑重擔的過程中不斷完善自我。

尊重知識,尊重人才,尊重創造

人才是最寶貴的財富,是干事創業的根本。人和其它資源不同,用好了,投一產十;用不好,則投十產一。用好人才是各級領導者盡職盡責、做好工作、競爭取勝的重要保證。

價值導向

1、通過“高績效業績結果”導向,將薪酬回報與業績結果緊密掛鉤,鼓勵“高績多得”。
2、通過持續的崗位實戰與培訓,豐富崗位職能,挖掘個人潛能,最終達到人崗匹配。

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